某三线城市的城司发布了重要的公告，将旗下持有的住宅租借有限公司100%股权无偿划转给当地经济技术开发区办理委员会。

　　城司作为城市化进程中的深度参与者，曩昔数十年经历过经济适用房、公租房、廉租房等保证性住宅建造。

　　当保租房到达方针目标下到达各地，各地城司承当了完结筹措建造保租房的重担，不管三七二十一，先干了再说。

　　虽然保证的归保证，商场的归商场，但不管是国企仍是私企，终究是要回归到算账的逻辑。

　　比方，某市城司，从土地端开端到建成运营，投入80多亿元筹建保租房，假如依照当下的租金水平大略测算，回本周期至少20年以上。

　　有的城司做保租房，一开端就没想到回报率的问题，放在首位的是民生，要承当起国企任务担任。

　　城司只能安慰自己，算的是持久的经济账本，不是企业这本经济账，算的是整个城市的经济账。

　　专业的人做专业的事，城司干住宅租借，整个系统要习惯这个节奏也不那么简略。

　　据揭露数据，截止到2022年底，全国城投渠道公司的总负债已逾越了65万亿，且作为担负巨大负债主体的城司，多数是难以造血、捉襟见肘。

　　在2020年至2022年接连三年新冠疫情冲击之后，地方政府财政状况显着恶化。

　　从财政收入来看，一方面，三年疫情冲击导致地方经济进步速度下降，这必然会下降地方政府的税收收入；

　　另一方面，针对房地产业的继续调控方针导致房地产职业开展低迷，从而导致地方政府基金性收入（土地出让金）显着下滑。

　　从财政开销看，三年疫情冲击导致地方政府在疫苗接种、核算查验测验、转运阻隔、医疗救助、民生兜底、企业减税降费和拉动基建安稳经济等方面的开销显着地添加。